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合同会社オオサワテクニカは、システム開発を軸足に、企画から事業立ち上げ・運営までを伴走する事業支援を提供しています。

「作る」だけでなく、「何を作るか」「どう売るか」「どう守るか」「どう資金を集めるか」まで。サービス運営に必要な周辺領域を一気通貫で支援できるのが特徴です。

システム開発を軸とした提供領域

1. 企画／PdM／PjM ― システム開発の中核を担う

ユーザーリサーチ、コンセプト設計、要件定義、ロードマップ策定、開発進行管理まで、システム開発の中核工程を担当します。AIプロダクト、Webサービス、スマートフォンアプリ、業務SaaSなど、ジャンルを問いません。

• 企画・コンセプト設計 ― ユーザーリサーチ、競合分析、UVP（独自の価値提案）の言語化、初期コンセプトの策定
• 要件定義・仕様策定 ― ビジネス要件の整理、機能要件・非機能要件の定義、画面設計・データ設計のレビュー
• ロードマップ策定 ― 短期・中期のリリース計画、優先順位設計、依存関係の整理
• 開発進行管理（PjM） ― 外部開発会社・社内エンジニア・デザイナー・QAとの調整、進捗管理、課題解決、リリース判定
• プロダクト運営（PdM） ― リリース後の改善サイクル、KPI設計、ユーザーフィードバックの反映、運用体制づくり

実装は外部チームと組むことが多いですが、「何を作るか」を決め、開発チームとビジネスサイドをつなぐ役割をまとめて引き受けます。社内に専任のPdM・PjMがいない組織や、複数のステークホルダーが絡むプロジェクトで特に力を発揮します。

累計1,000万ダウンロード超のヘルスケアアプリから業務SaaS、AIプロダクトまで、多様なジャンルでこの役割を務めてきました。

2. AIプロダクトの設計支援

AIを使ったプロダクトを「作って終わり」にしないために、要件定義から運用までを見通した設計を支援します。

• AI活用領域の見極め ― 使うべきか・使わないべきか、どの工程でどのAIを使うかを、コスト・精度・運用負荷から判断
• モデル戦略の検討 ― クラウドAPI（OpenAI／Claude／Gemini等）、ローカルLLM（Ollama等）、自社モデルの選択と組み合わせ
• コストバランス設計 ― 推論コスト、データ転送料、運用工数を含めた試算と、収益モデルとの整合
• コンプライアンス・セキュリティの織り込み ― 個人情報の取り扱い、薬機法やFDAなど国内外のヘルスケア規制、著作権・データ利用規約への配慮を設計段階から
• 継続的な改善設計 ― ログ収集、評価指標、改善サイクルを最初から組み込む

「とりあえずChatGPTのAPIを叩いてみました」で止まらず、本番運用に耐える設計を作ります。AI黎明期の2015年前後から画像解析・チャット・レコメンド・パーソナライズ診断に関わってきた経験を活かし、技術選定と事業設計の両面から判断できます。

3. 事業支援・顧問・アドバイザリー

事業立ち上げ期のスタートアップに、システム開発と事業立ち上げを並行して伴走します。「プロダクトはできたが事業が回らない」「事業計画はあるがプロダクトの絵が描けない」といった、両輪のどちらかが弱い状態に対応できます。

• 事業計画策定 ― 中期計画、財務モデル、KPI設計、収益モデル
• プロダクト立ち上げ ― 0→1フェーズの企画から初回リリースまで
• 組織化・採用支援 ― 初期メンバーの採用、外部パートナーの選定、体制設計
• 資金調達のサポート ― ピッチ資料の構造化、デューデリジェンス対応、投資家向け資料の整備。資本政策などの専門領域は、弁護士・CFO・VCと協調しながら進めます
• 経営とエンジニアリングの翻訳 ― 経営層には技術的な制約を、エンジニアには事業的な意図を

開発の周辺で必要になること、まとめてお任せください

「システム開発」と言っても、実際にはその周辺の様々な作業がついて回ります。これらをひとつの窓口で対応できる点が、合同会社オオサワテクニカの強みです。

補助金活用の伴走支援

ものづくり補助金、IT導入補助金、事業再構築補助金などの活用では、制度選び、事業計画のブラッシュアップ、要件整理、見積もりの整理、採択後の運用と、準備と運用が大きな負担になります。事業計画策定の経験を活かし、この一連の流れに助言・伴走します。

開発計画とのすり合わせも一括で対応できるため、「補助金が通ったが、実際に何を作ればいいかわからない」という事態を防げます。なお、申請書類の作成・提出そのものは行政書士の領分のため、事業者自身による作成を前提に支援し、必要に応じて行政書士と連携します。

アクセラレータープログラム参加支援

スタートアップ向けのアクセラレーターや、大企業のオープンイノベーションプログラムへの応募・参加には、ピッチ資料、事業計画、デューデリジェンス対応など、想像以上の準備作業が発生します。

応募準備からインタビュー対応、セキュリティ質問票への回答まで、実際に伴走してきました。チームが本業に集中できるよう、こうした周辺作業を巻き取ります。

情シス／セキュリティのフルスタック支援

新規会社の情シス立ち上げ（IDaaS／SSO、デバイス管理、SaaS整備）、ISMS整合のセキュリティ体制構築、エンタープライズ取引時のセキュリティ質問票への回答、業界規制（薬機法、健康増進法等）まで、開発と並行して必要になる領域を一括で引き受けます。

「システムを作ったが、エンタープライズ顧客から渡されたセキュリティ要件票に答えられない」「資本業務提携の話が進んだが、社内のセキュリティ体制が間に合わない」といった、スタートアップの成長期に必ず発生する場面で力を発揮します。

契約・法務まわりのサポート

NDA、業務委託、顧問契約、資本業務提携などの契約レビューと、利用規約・プライバシーポリシー・特定商取引法表示の整備に対応します。専門判断は弁護士の領分ですが、渡す前の論点整理と、戻ってきた文書のビジネス側での読み解きを担います。

チームビルディング／スクラム支援

認定スクラムマスターとして、複数組織の合同チームのチームビルディングや、スクラム導入を支援します。「外部の開発会社と社内チームの混成体制をどう運用するか」といった、現代的な開発の組織課題にも対応できます。

関わり方の例

スポット相談・顧問

月数時間からの相談を、月額固定または時間単価で受けています。定期的な壁打ち相手が欲しい、というときに。

PdM／PjM稼働

週1〜3日のリモート稼働が中心です。プロダクトを前に進める実働メンバーが必要なフェーズ向けです。

事業立ち上げ伴走

0→1フェーズに数ヶ月〜複数四半期で深く関与します。新規事業や新会社を立ち上げる中核メンバーとして。

プロジェクト型支援

補助金活用、アクセラレーター応募、情シス立ち上げなど、特定のプロジェクト単位で。期間と成果物を明確にして取り組みます。

拠点・対応エリア

拠点は東京。フルリモートで日本全国に対応します。

詳しいプロフィールや専門性については About をご覧ください。